2017年8月，一本浓缩了新概念幼教五年来管理思想精华的书籍——《科学管理思想在幼教领域的有效实践》正式集册，该书作者是被业界权威人士誉为“陕西民办幼教界第一位真正意义上的职业经理人”的俞张勃先生，而书中深邃的管理思想与精彩的讲话收录也见证着新概念幼教自2011年至2016年五年之间的集团化发展历程。

《科学管理思想在幼教领域的有效实践》（以下简称《管理实践》），阐述了新概念幼教集团五年来（2011-2016年）的发展之路，共收录88篇文章，总篇幅近20万字，集结了新概念幼教的核心管理思想和各项管理举措。

新概念幼教利用五年的时间构建连锁幼儿园集团化的管理之路，“新概念幼教”品牌效益日趋彰显。从央企走出来的俞张勃总经理有着深邃的思想和丰富的管理经验，他以坚定的信心和对幼教事业的热爱构建起了集团化发展的宏伟蓝图，而此书收录的俞张勃先生历年讲话稿与优秀文章均是他在新概念幼教逐步实践其管理智慧的真实写照。

在践行集团化管理的过程中，作为非幼教专业的幼教管理者，俞张勃先生在幼教市场化管理方面有着独到的见解，其在《管理实践》一书中体现了集团化管理五个立足点。第一，意识之源：拥有高度的“品牌建设”意识，自集团成立始系统构建品牌；第二，文化之魂：通过总结提炼和深度建设使新概念二十年的文化得以绽放；第三，管理之力：“战略管理思想”有效统筹各直营园所的系统管理；第四，推广之策：以专业“宣传”思维和举措整体推动“品牌”影响力；第五，产业之拓：以高瞻远瞩的视野开拓幼教加盟、培训产业链，整合资源的同时加速“品牌传播”，紧跟幼教市场化步伐。以品牌建设为宗旨，五指合力，《管理实践》充分体现了新概念幼教五年来管理精华的凝聚历程。

据悉，《科学管理思想在幼教领域的有效实践》为新概念幼教管理系列文集的第一辑，更多精彩的管理文集将随着新概念幼教管理工作的不断深入陆续积累成册，敬请期待。

（通讯员：年雯洁 报道）

那年也是秋风雨

——写在《科学管理思想在幼教领域的有效实践》集册之时

我属于一个敏感的人，每到秋风秋雨之时，思绪总会随着绵绵细雨、飒飒秋风而飘忽。

近日集成了我从2011年到2016年在幼教领域的讲话和文稿的册子，看着这本册子，要起个名字，思来想去用了“科学”和“实践”两个词。用“科学”这两个字实属无奈，也许现在看着还可以，可随着时代变迁，会有不同的声音，不管怎样，当下还好。“实践”可谓真切，确实经过了实践后有了不同的感受，近20万字，集成了88篇稿子，用“稿子”这个词似乎更为妥帖。

西安40℃的高温后，连绵的秋雨要把我们引入冬的严寒了，回首2008年，那也是一个多雨的秋天。

秋冬之际，我的选择总在这个时节发生，不算宿命吧。1987年的秋冬之际进入央企万人大厂，一干就是二十一年，二十一年间，时间久了总会有些别的想法，人生苦短，职业生涯是人生的重要组成，一辈子在这个大围墙里看着老熟的面孔，干着天天重复干着的事，从年初到年尾，总是讲“关键阶段”、“关键时刻”，首月要“开门红”，半年要“双过半”，年底要“大干”，周而复始，难免枯燥。

人要干点自己的事，不管这个世界是多么的艰难亦或绚烂，自己总要去看看，去试试。大厂的历练，给予了我最大的精神财富，这是一个知识与精神的富矿。当然自己气质的形成不仅有工作环境，还有从小接受的富有正能量的家教，不管在多么艰难的环境下，总能看到希望，总能理清思路，屡败屡战坚毅了精神和思想，在这个大厂的岁月中，平日的点滴汇聚了一种独有的苛刻，深藏于内心，对自己苛刻，干工作苛刻，总是会有新的收获。

厌倦了也好，成熟了也好，岁月呈现的状态愈发清晰也好，在2008年做出了一个决定，要离开这个大厂，此时我已经做到了这个大厂报社的副总编位置上，但我对职位的欲望不大，我要的不是职位，而是要在有生之年干点属于自己的事情。

那是一个秋雨细细飘洒的清晨，推开部长办公室的门，谈了自己要离职的想法，我知道老部长一定对我失望了。他不仅是我的领导也是我的老师。

老领导情绪有些异样，点燃了一支香烟，头转向了窗外……

下午下班，同事们都离开了办公室，我将我办公桌清理干净，环顾四周这个我熟悉亲切的、努力过的地方，深深鞠了个躬，感谢我的经历，感谢我曾经工作的地方，感谢老领导，感谢同事。

再见了——2008年的那个秋雨天！

离开了这个大型央企，央企思维不会丢弃，而是伴随左右，央企精神、央企智慧不会丢弃，伴我一生去努力拼搏。

人生是被安排好的棋局，注定似乎与学前教育有缘，我的母亲是一位优秀的学前教育工作者，而妻妹又在举办幼儿园，所以对这个行业并不陌生。

用企业管理的思维打量陕西幼教，自己认为这个圈子值得提升的点很多，当时幼教界的品牌运营思维还不强烈，系统管控的方略还未有人提及。

工作着思考着，2011年我开始正式组建新概念幼教集团，开始着手集团化管理，品牌化运营。最初，集团总部就我一人，借一幼一库房办公，在这个小天地里我开始系统思考幼教集团的整体运作。单一的动作无法完成一个系统工程，而开局之初观念的改变、思想的淬炼是为最难。“战略思维、系统管控、文化切入”形成组合拳，宏观布局，微观紧盯，树立标杆，不断学习，抓队伍首要抓精神这是关键。某个园要上等级，过去自称有经验的园长留下的是资料的空白、精神的懈怠，去参观、去反思，那也是一个秋雨阵阵的夜晚，我与当时集团的部门领导一起，与这个园的全体员工座谈，此情此景终生不忘。座谈中，一位青年员工的举动让我感动，未发言之前已是满眼泪水，她说：“俞老师我们看到差距了，我们要迎头赶上！”

顿时，寂静的会议室中，泪水如外面的秋雨般沉重地敲击在每个人的心灵深处。

这是2011年一个飘洒秋雨的日子。

当夜我的讲话题目是《合和而为，团结一致，为新概念XX幼儿园迅速提升能力而努力》。

那个第一位发言的年青人后来成为了该园的副园长。

这几年发生的故事很多，新概念幼教有了自己的一些思考，取得了一些成绩，那是抓住了当时一个发展的契机。

那么我们的未来呢，新经济来袭，互联网时代大步驶来，新视野、新起点、新高度、新问题、新招术，无以新不能迎接新未来。

西安持续的秋雨似乎没有停止的意愿，在这绵绵秋雨中让我们沉浸下来去思考，去实践。

用“秋日胜春朝，诗情到碧宵”作为一个新的开始吧。

新概念幼教 俞张勃

2017.9.5

（文宣部 编辑）